программа кандидата на должность председателя СНТ

Уважаемые садоводы! Я, Логинова Антонина Михайловна, участок №504, заявляю о своем намерении участвовать в выборах в качестве кандидата на пост председателя СНТ-Орбита 3
Предлагаю ознакомиться с проблемными зонами нашего СНТ в части управления, прозрачности расходования средств, качеством оказания услуг садоводам, реальных рычагов влияния общего собрания как основного органа управления, а также прямых нарушений прав садоводов нашего СНТ. По всем вышеуказанным вопросам я готова предложить вам на обсуждение пути решения, чтобы мы понимали на что мы сдаем свои деньги, в каком объеме они идут на исполнение сметы, а не покрытие дефицита электричества, насколько смета оптимальна. Все это должно помочь нам совместно определить основные приоритеты развития СНТ на 5-10 лет, требуемые для этого оптимальный размер ресурсов. Подобный подход уже успешно реализован в других СНТ, которые приступили к реализации этих задач несколько лет назад, что приводит к повышению их привлекательности и росту качества жизни.

Проблемы :

* Прозрачность фин расходов Правления СНТ

1. Не предоставляются док-ты по запросам членов СНТ

2. Не предоставляются сметы, детализация, основание

3. Взимание доп платежей без утверждения общим собранием

4. Нет инф-ции о реквизитах СНТ для приема б.н. платежей

5. Нет инф-ции о доходах СНТ (дороги с соседей, аренда магазина)

6. Ревизионная комиссия выбрана не на общем собрании, а на собрании уполномоченных (кассир и член ревизионной комиссии родственники, хотя один должен проверять другого). Конфликт интересов

7. Председатель СНТ и делопроизводитель муж и жена. Конфликт интересов

* Организационные проблемы Правления СНТ

1. Нет доступа к публичным док-там на сайте

2. Нет протоколов общих собраний, ревиз комиссий, собраний уполномоченных, по результатам которых определяются размеры платежей

3. Нет инф-ции о способе избрания уполномоченных, на которых ссылаются все ЛНА (сметы, платежи, взносы и пр).

4. Нет протоколов и списков какой уполномоченный кем выбран (по Уставу 10 участков)

5. Не известен факт кворума уполномоченных (должен быть 50%+1)

6. Нет ДИ сотрудников в штате

* Отсутствует взаимный контроль Правления и членов СНТ

1. Нет прозрачного реестра по собственникам/участкам кол-ва соток, исходя которых идет расчет взносов

2. Нет контроля энергопотребления, что ведет к образованию дефицита, полностью покрываемого из взносов, т.е. нецелевое расходование сметы приводит к снижению собираемости взносов и недофинансированию работ по смете

3. Нет контроля за работами (объем и качество) со стороны членов СНТ. Ревиз комиссия контролирует только фин отчетность по документам.

* Нет свидетельства о собственности ЗОП, что ведет к налоговым рискам всего СНТ и каждого члена СНТ. Также невозможен запуск каких-либо инфраструктурных проектов (эл-во, газ, софинасирование с ОГВ). Это создает риски самозахвата любыми собственниками как внутри так и снаружи СНТ.

* Качество предоставляемых услуг

1. Охрана не обеспечивает порядок пропускного режима. Несанкционированная свалка грунта (дело в Природоохр прокуратуре).

2. При отсутствии закрытого периметра нет объездом охраны. Текущая цена 3000р/сут при средней цене по рынку на аналогичные услуги с ЧОП 1800-2000р/сут

3. На участках для садово-дачного строительства построены несколько гостиниц, разрешения на строительство и деятельность которых не предъявляются членам СНТ.

4. Вопрос по размеру аренды и официальному договору с магазином, кот находятся на ЗОП

5. Индивидуальный договор не прошел юридическую экспертизу и не принят на общем собрании

6. Состояние дорог магистральных и второстепенных не отвечает минимальным требованиям

7. По требованиям МЧС через каждые 200м должны быть ПВ, нет пож сигнализации в правлении, на посту охраны, нет щитов, пож помп, нет сквозного въезда, нет схем расположения домов со стрелками движения для пож машин, нет направления движения на перекрестках, нет разворотных площадок – все эти нарушения наказываются штрафами на СНТ.

* Из программы Председателя 2 года назад не выполнено:

1. Некорректное общение

2. Обр связь

3. Общие собрания не проводились

4. Сайт для садоводов не работает (не получить доступ). Рег-ция не нужна, он должен быть публичным

5. Механизм выбора подрядчика не определен

6. Инф-ция СНТ на доске объявлений

7. Журнал заявок садоводов

8. Дороги сделаны не на всей территории

9. Детская площадка построена под ЛЭП за юридическими границами садоводства

* Вопросы к смете (включить факт предыдущего периода для сравнения):

1. Целевой взнос – создание объектов инфр-ры (6 500 000 р. на какие новые объекты?)

2. Членский взнос – ремонт, поддержание, обслуживание, ФОТ

3. Целевой взнос за въезд – что это?

4. Нет инф-ции о размере и расчете взноса за 1кВт к тарифам электричества от поставщика к СНТ (потери)

5. Откуда сумма на подготовительные расчеты по росту мощности. Нет ТУ и проекта на модернизацию трансформатора, нет кадастра ЗОП, нет согласованного проекта по приведению внутренних ЛЭП СНТ к выданным ТУ гарантирующим поставщиком и нет сметы по нему – 1 500 000 р.

6. Нет договора на покрытие оптоволокном (запрос котировок у мин 3х компаний), нет проекта на прокладку и-нета, нет КП на и-нет и 8 видеокамер. 850 000 р.

7. Вырубка под ЛЭП делается раз в 2 года. 100 000 р.

8. Что такое обслуживание сетей ? если это электрик – он должен быть в ШР на з.п., если это ЮЛ – должен быть договор. 240 000 р.

9. АСКУЭ можно обсл. самостоятельно (0 руб) – это выкачка показаний с определенной частотой. Если это делает поставщик услуг – должен быть договор с ЮЛ (но это не 20тыс в мес., от силы 2-3тыс). 240 000 р.

10. Эл-во на нужды СНТ - сколько кВт (факт пред. года), по каким тарифам, обоснование расходов. 120 000 р.

11. Договор с ЧОП, форма отчетных документов, форма оплаты, 3000т/день – в 1.5 раза выше рынка лицензированных ЧОП на посты. Должна быть виза МВД на пост. 1 080 000 р.

12. Дороги – членский, а не целевой. Расчет кол-ва материалов, техники через цену смены и м3 материала. Дефектная ведомость для расчетов объема материалов и техники. Как оплачиваются услуги? (безнал или нел), отчетность. Иначе это двойная касса, включая черную с налом. 600 000 р.

13. Мусор – членский, а не целевой. Расчет м3*цену, факт предыд периода для сравнения, договор на вывоз, категория отходов, лицензия на вывоз. Иначе – штрафы на СНТ. Проверить как оплачивается вывоз мусора, включая строительный, на предмет наличных. 600 000 р.

14. Договор на обслуживание сайта (доменное стоит 1500 р. в месяц).

15. Зачем 2 банка?

Решения :

* Внести регламент в Устав очно-заочное голосование, которое будет активироваться в случае отсутствия кворума очного собрания

* Выборы уполномоченных с протоколами от каждых 10ти домов (если в них есть вообще необходимость), т.к. очно-заочная форма их может заменить

* Размещать всю инф-цию о решениях Правления и собраний на сайте

* По смете снять все вопросы, предоставить расчеты и обоснование по каждой статье, принять на собрании

* Переизбрать ревизионную комиссию под новые задачи по повышению прозрачности и контролю расходов

* Принять новый инд. договор

* Все расходные договора должны быть размещены на сайте.

* Все сметы по статьям должны быть сгруппированы по годам (для сравнения динамики расходов)

* Установить статус охраны, провести проверку и ревизию их ДИ и расходов на них

* Установить порядок взимания взносов по кол-ву собственников. Впоследствии возможен переход на участки или сотки, в случае требования Законодательства РФ

* Ликвидировать перекос в целевых-членских взносах согласно их определению/назначению.

* Определить статус и правовую основу деятельности общежитий, законность построек

* Оформить ЗОП в собственность

* Провести анализ объема электрической мощности трансформатора и размера кВт собственникам с целью выработки единых правил выделения мощности на участки и возможности модернизации трансформатора. Использование АСКУЭ как инструмента контроля и регулирования энергопотребления. Публикация показаний АСКУЭ на сайте для снижения кол-ва должников.

* Реализация механизма оплаты через сайт СНТ (взносы, свет и пр.)

* Проработка вопроса газификации природным газом через объединения садоводческих товариществ и напрямую с адм-цией Ломоносовского р-на и Леноблгазом

* Возобновить договорные отношения по использованию инфраструктуры СНТ с соседями (Самсон и ЭлектронМаш), что принесет доп доход для СНТ.

* Сменить юриста, который закрывает глаза на все эти безобразия.ми зонами нашего СНТ в части управления, прозрачности расходования средств, качеством оказания услуг садоводам, реальных рычагов влияния общего собрания как основного органа управления, а также прямых нарушений прав садоводов нашего СНТ. По всем вышеуказанным вопросам я готова предложить вам на обсуждение пути решения, чтобы мы понимали на что мы сдаем свои деньги, в каком объеме они идут на исполнение сметы, а не покрытие дефицита электричества, насколько смета оптимальна. Все это должно помочь нам совместно определить основные приоритеты развития СНТ на 5-10 лет, требуемые для этого оптимальный размер ресурсов. Подобный подход уже успешно реализован в других СНТ, которые приступили к реализации этих задач несколько лет назад, что приводит к повышению их привлекательности и росту качества жизни.